Sampai Jumpa Ujian!!

Wow, finally UAS semester ini berakhir juga. Ditutup dengan tragis oleh ujian Cost Accounting yang bikin mules. Maunya sih kita kayang rame-rame di Lapangan A, selebrasi cyiin. Apa daya temen-temen pada galau semua. Mereka bilang mereka ga bisa ngerjain! Sama, aku juga ga terlalu bisa ngerjain! Beneran. Yah, ini pada histeris sendiri-sendiri. Gagal kayang.
“Aduh, piye iki ujianku????”
“An*** lah, gue nyalin soal doang!”

Di jalan, aku ketemu Dani Feb. Mukanya kusut banget, tambah kusut setelah gagal dapet tumpangan motor Edi yang ga denger dipanggil-panggil.

Read More»

COST CONCEPTS AND THE COST ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM

The Cost Concept

Cost: Harga perolehan (pengorbanan) untuk mendapatkan manfaat.

Expense:

Jumlah penurunan asset / kenaikan liabilities berkaitan dengan penyediaan barang/jasa.

Arus keluar barang/jasa yang ditandingkan dengan revenue .

Semua cost yang terpakai yang akan dikurangkan dari revenue.

Membeli 2 buah buku @ Rp 1.000	Cost: 2 x Rp 1.000 = Rp 2.000 Expense = 0	Assets tidak berkurang hanya berubah kas menjadi buku
1 buah buku dijual  seharga Rp 1.500	Revenue: Rp 1.500 Expense:  Rp 1.000 Income :  Rp    500	Assets berkurang

Semua expense adalah cost, tetapi nggak semua cost adalah expense.

Read More»

MANAGEMENT, THE CONTROLLER, AND COST ACCOUNTING

MANAGEMENT

LEVEL
Executive	Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur Pembelian, Direktur Keuangan, Direktur Akuntansi, Direktur Produksi
Middle	Kepala Departemen/ Bagian, Manajer Divisi, Manajer Cabang
Operating	Supervisor

Planning

Jenis	Sifat	Contoh	Level
Strategic	strategis the least quantifiable irregular interval unsystematic process fokus eksternal	Gimana perusahaan di masa yang akan datang Produk Pelanggan	Executive
Long-range	jangka 3 – 5 tahun quantifiable regular interval	Rasio keuangan yang ditargetkan	Middle
Short-range	jangka 1 tahun highly quantified regular interval (bulanan, tahunan) systematic process fokus  internal	Cost Budget Cash Budget BudgetedFinancial Statement

Organizing

Menyiapkan framework/kerangka kerja.

Mencakup:

1. pembentukan struktur organisasi

2. pembagian tugas

3. pengaturan hubungan antar bagian

Control

- Usaha sistematis untuk mencapai tujuan.

- Membandingkan output actual dengan rencana dan mengadakan perbaikan yang diperlukan.

Read More»