Belajar Akuntansi

Oleh Daljono

Setiap orang memiliki cara yang berbeda dalam melakukan kegiatan belajar. Ada orang yang cukup dengan memperhatikan secara saksama ketika dijelaskan, mereka sudah langsung menguasai materi yang disajikan tanpa harus belajar lagi. Ada pula mahasiswa yang belajar dengan cara membaca buku berkali-kali, namun tidak menguasai materi. Ada juga yang dalam membaca buku harus mencoret dengan starbilo warna. Sampai - sampai buku yang semula putih bersih menjadi full color. Ada juga yang menggaris bawahi setiap kata penting yang ia temukan di textbook. Seolah-olah ia tidak percaya kalau seluruh baris tulisan kalimat di buku itu sudah lurus. Karena semua kalimat dalam buku yang dibaca adalah penting, maka dari awal sampai akhir buku menjadi bergaris. Yang lebih heboh lagi, adalah..... jurus baca mantra. Dengan jurus baca mantra ini mereka membaca catatan kecil secara berkali-kali. Definisi – definisi, rumus –rumus, dsb akan dibaca (diucapkan) berkali –kali dimanapun, kapanpun, .... nah, persis orang baca mantra kan!

Read More»

COST CONCEPTS AND THE COST ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM

The Cost Concept

Cost: Harga perolehan (pengorbanan) untuk mendapatkan manfaat.

Expense:

Jumlah penurunan asset / kenaikan liabilities berkaitan dengan penyediaan barang/jasa.

Arus keluar barang/jasa yang ditandingkan dengan revenue .

Semua cost yang terpakai yang akan dikurangkan dari revenue.

Membeli 2 buah buku @ Rp 1.000	Cost: 2 x Rp 1.000 = Rp 2.000 Expense = 0	Assets tidak berkurang hanya berubah kas menjadi buku
1 buah buku dijual  seharga Rp 1.500	Revenue: Rp 1.500 Expense:  Rp 1.000 Income :  Rp    500	Assets berkurang

Semua expense adalah cost, tetapi nggak semua cost adalah expense.

Read More»

MANAGEMENT, THE CONTROLLER, AND COST ACCOUNTING

MANAGEMENT

LEVEL
Executive	Direktur Utama, Direktur Pemasaran, Direktur Pembelian, Direktur Keuangan, Direktur Akuntansi, Direktur Produksi
Middle	Kepala Departemen/ Bagian, Manajer Divisi, Manajer Cabang
Operating	Supervisor

Planning

Jenis	Sifat	Contoh	Level
Strategic	strategis the least quantifiable irregular interval unsystematic process fokus eksternal	Gimana perusahaan di masa yang akan datang Produk Pelanggan	Executive
Long-range	jangka 3 – 5 tahun quantifiable regular interval	Rasio keuangan yang ditargetkan	Middle
Short-range	jangka 1 tahun highly quantified regular interval (bulanan, tahunan) systematic process fokus  internal	Cost Budget Cash Budget BudgetedFinancial Statement

Organizing

Menyiapkan framework/kerangka kerja.

Mencakup:

1. pembentukan struktur organisasi

2. pembagian tugas

3. pengaturan hubungan antar bagian

Control

- Usaha sistematis untuk mencapai tujuan.

- Membandingkan output actual dengan rencana dan mengadakan perbaikan yang diperlukan.

Read More»